중간관리자2 [슬직생] #004 - 중간관리자로서 조직의성과를 높이는 방법 회사라는 조직생활을 하다보면 필연적으로 중간관리자로서의 고민들이 종종발생하게 된다. 엔지니어로 시작했지만 연차와 직급이 올라가고 경험과 경력이 쌓이면서 회사에서는 직책을 맡아 나뿐만 아니라 조직이라는 성과에 고민을 해야하는 시기가 온다. 앞서 있는 선배들을 쫒아 내 역할에만 충실하면 되지만 뭔가 타이틀을 달게되면 혼자만의 성과뿐 아니라 맡고 있는 조직의 성과로 내가 평가받게 된다. 대학 등에서 관련 분야의 공부나 연구를 했다면 다소 막막함은 덜하겠지만 엔지니어로서 그런것에 생경한 사람들의 경우 사뭇 당황스럽고 초급관리자일 경우 시행착오를 겪으며 헤매기 일수인데다 시간이 지나간다고 또 좋아지는 것도 아니기도 하다... 이러한 분들에 내가 경험하여 정립한 방법에 대해서 소개하고자 한다. 결국 조직관리라는 것.. 2021. 12. 5. [서평][자기개발] 기획의 고수는 관점이 다르다 / 반니 기획이라 하면 굉장히 전략적이고 고차원적인 산출물을 만들어 내야 할것 만 같은 중압감과 부담감이 앞서는게 사실이다. 나이가 들어가고, 직책과 직급이 높아지고, 담당하는 업무가 실무적인 것에서 운영/감독/관리 영역으로 서서히 이동하면서 싫으나 좋으나 해야하는 업무이기도 하다. 공대 출신의 IT엔지니어 입장에서보면 전문성도 필요하긴 하지만 어떻게 보면 인문학적 사고와 통찰이 더 필요한 이런 업무가 여간 까다로운게 아니다, 더군다나 직장생활 해오면서 누구한테 배우고 전수 받는 것도 아니고 그저 선배들 아니면 관계자들 어깨너머로 보고 들은 정도... 그래서 이런저런 책들을 틈틈히 보게된다, 이번에도 책을 한권 쥐어들게 되었다. ' 기획의 고수는 관점이 다르다' '보고서의 신', '전략 수립의 신' 등등의 다소 .. 2020. 6. 3. 이전 1 다음
